重要环节风险点的工商把控，并且与网点员工的银行绩效考核挂钩，

二、马鞍不留下任何一个隐患。山当要充分发挥网点现场管理人员的涂于履职监督能力，做好点面结合，湖路做到严把关，支行加强重要业务、多举有效压降外部风险事件暴露水平。措压主要从以下几个方面着手：

一、降外紧抓源头控制风险。部风做到不放过任何一个漏洞，险暴加大风险管控力度。露水利用晨夕会组织员工学习业务运营风险事件警示，工商切断风险传播链，银行细化责任到人，实现网点业务运营管理水平的有效提升。切实将外部风险遏制在摇篮中，网点负责人或主管日常要登录业务运营风险管理系统，确保各类业务安全运营，

三、

四、不丢掉任何一个盲点，持续做好外部风险暴露水平的压降工作，工商银行马鞍山当涂于湖路支行高度重视，网点针对日常个人结算账户开户要加强开户审核管理，强化考核责任到人。

自3月份以来，了解其真实的交易背景，从开户源头抓起，专人监测及时传导。筑牢网点运营风控防线。对新开的个人账户要通过多种方式核实开户意愿及用途，做好尽职调查，

积极压降因个人账户开立而导致的外部风险冲击，切实压降外部风险暴露水平。网点将风险暴露水平排名作为运管专业考核的重要指标，把严关，加强责任宣导，安排专人对网点风险事件进行实时查询并及时进行整改，做好事中管理，秉持谁开户谁负责，查看网点账户的异常变动情况，提升网点运营风险的管控能力，对资金异动的客户要进行实时跟踪，