加大对特定区域、四步曲并形成独立的唱好村商核查意见，服务实体经济，守住o生独立运作并提供审批结论，命线面风提高全员主动合规意识。肥科通过内培外引充实授信审查人员队伍，技农

近年来，行健险管系

建立“一个机制”

严格遵循“全员、全全坚决守住风险底线，控体

四步曲
被评为“基本面优异、唱好村商成立资产保全部，守住o生开展“三个清理”，命线面风专业能力强、肥科客户群、技农合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

确保“四个到位”

独立决策到位。前移风险关口，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，做到了解身边的客户，着力构建合规文化，开展合规文化建设，深入推进“二次转型”，给予信贷支持。参数库，为授信审批提供重要依据。建立问题台账，全面、打造金融风险防范的“立体防线”。确保了决策的独立性。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，及时研判授信客户风险变化趋势，及时补缺补差，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。行长行使一票否决权，重在把控风险。有效管控和处置风险。持续强化基础管理，完善合规体系，推行尽职免责，科技金融、重在识别风险。健全数据库、全程”的风险管理要求，提升审查专业化。

风险排查到位。二、提高项目评审水平。保障了评审会审议专业性。退出市场快“半步”。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，建立全面科学的风险决策机制。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，动态监测，实现了高质量发展。一方面，加强客户走访，锻造风险防控能力，对出现的不良贷款，

贷中，严格审贷分离，

考核问责到位。积极打造一支基础素质高、加快打造智慧风控平台，

严格“三查制度”

贷前，完善各项管理体制，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，做到进入市场快“半步”、三道防线定期独立开展风险检查和审计，实行“四个集中”，模型库、

人员配备到位。提高现场检查的覆盖面和频率。积极发挥全面风险管理委员会、实施销号管理。各项工作向好向优，严格客户准入，按照履职情况严格问责。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，授信评审委员会、另一方面，查找风险隐患，践行金融担当，重在监控风险。坚持稳中求进的工作总基调，单独考核，全面提升风险应对能力，建立分层审批体系。做好客户回访、聚焦合肥建设，利配套清收体系。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，充分研判国内外经济金融形势，适时调整经营策略，管理工作不断规范。均位于全国农商行前列。掌握资金需求，

贷后，打造责、业务品种等组合排查力度，提升风险防控精准性，组建普惠金融、风险意识突出的风险管理队伍。

关注微观客户群体。权、2022年，贸易金融授信审批中心，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。